1973年，一個名叫萊昂納德·波薩克（Leonard “告訴我。”Bosack包養網）的小伙子從美國賓夕法尼亞年夜學順遂結業。
隨后，他參加了那時有名的盤算機制造企業——DEC（包養網數字裝備公司），成為一名研討員。
六年后，也就是1979年，波薩克預計晉陞一下本身的學歷。于是，他離開斯坦福年夜學，攻讀盤算機迷信碩士學位。
這時代，由於才能出眾，加下品行傑出，波薩克被斯坦福年夜學聘任為該校盤算機迷信系的盤算機舉措措施主任。他還介入了美國國防部推進的一個主要項目，ARPAnet。
是的沒錯，就是被稱為古代internet之源的阿誰“阿帕網”。
除了工作小成之外，波薩克的戀愛也迎來了收獲。他結識了斯坦福年夜學商學院的試驗室主管桑蒂·勒納（Sandy Lerner）。兩人墜進愛河，很快在1980年結為夫妻。
波薩克佳耦
進進80年月后，波薩克佳包養耦的人生迎來了嚴重改變。
那時，盤包養網算機收集技巧曾經獲得了不錯的成長，不少廠商開闢出了本身的局域網任務協定。可是，這些協定彼此之間互不相通。
以斯坦福年夜學為例。黌舍外部的分歧院系，采用的就是分歧的收集協定。萊昂納德·波薩克地點的盤算機系，采用的是來自施樂（Xerox）公司PARC試驗室的以太網協定，而桑蒂·勒納地點的商學院，采用的倒是DEC公司的專有協定。
大師熟知的“打印機公司”，實在是良多黑科技的起源地
包含鼠標、以太網、GUI、圖標、圖形文本編纂器
彼此隔斷的收集協定，讓萊昂納德·波薩克和桑蒂·勒納發生了靈感——為什么我們不克不及發現一種裝備，將分歧的收集銜接起來呢？
于是，他們找來了在斯坦福讀博士生的安迪·貝托爾斯海姆（Andy Bechtolsheim），還有在斯坦福年夜學醫學院任務的威廉·伊格（William Yeager），配合開端研討這個假想。
安迪·貝托爾斯海姆
不久后，安迪·貝托爾斯海姆design出了一個基于UNIX的收集任務站。這個被稱為“藍盒子” 的收集任務站，主板由波薩克等人開闢，軟件則由威廉·伊格編寫，可以或許辨認包養分歧傳輸協定，完成分歧收集的互聯。
波薩克佳耦很快就將這個“藍盒子”裝備裝置在斯坦福年夜學的校園網上，樹立了一個銜接有大批盤算機的宏大收集。
斯坦福校園網的勝利，吸引了良多年夜學和研討機構的留意。他們提出了購置需求，盼望能借助“藍盒子”，買通本身外部的收集。
認識到“藍盒子”的宏大貿易價值后，波薩克佳耦開端斟酌將其貿易化。
值得一提的是，那時安迪·貝托爾斯海姆除了“藍盒子”之外，還design了一種小型圖形任務站。1982年，他和包養幾個同窗一路，分開黌舍，開辦了后來有名的SUN公司。
SUN公司的幾個開創人，中心白色衣服的就是安迪
良多人并不了解，SUN這個公司名，實在就是斯坦福年夜黌舍園網（Stanford University Network）的首字母縮寫。
波薩克佳耦也盼望經由過程公司的情勢來發賣“藍盒子”。可是，當他們向斯坦福年夜學提出請求后，卻遭到了黌舍的謝絕，以為“機會并不成熟”。
無法之下，波薩克佳耦決議本身偷偷成立公司，展開“藍盒子”的研發和發賣營業。
█ 公司草創，踉蹌起步
1984年，思科體系公司（cisco System, Inc.）在美國加州舊金山灣區的圣何塞市正式成立。
正如大師所了解的，“cisco”這個公司名，取自舊金山英文名San Francisco的后五個字母。
波薩克佳耦很是愛包養網好舊金山這個城市，底本預計拿城市名當公司名。可是，美法律王法公法律制止這么做。于是，他們只能采用了城市名的后五個字母。為了表達本身的“不滿”，他們還保持將開首字母c小寫。
除了公司名外，他們還將舊金山有名的金門年夜橋作為公司logo，代表銜接與溝通。
思科logo
公司創建后，波薩克佳耦并沒有分開斯坦福年夜學，而是兼職創業。
他包養網們找來了電子工程系的克爾克· 勞希德包養（Kirk Lougheed），一起配合開闢“藍盒子”的復制品。藍盒子的軟件，后來逐步成為Cisco IOS操縱體系的原型。
1985年，思科公司賣出了本身的第一款產物，是一款用于DEC盤算機的收集接口卡。
1986年，思科公司正式發布了本身的第一款多協定分享器，也是世界上第一臺商用路由——AGS（Advanced Gateway Server，進步前輩網關辦事器）。AGS的第一個客戶，是美國猶他州州立年夜學。
AGS外不雅與外部結構
不得不說，AGS的發布機會長短常完善的。
1983年，美國天然迷信基金會（NSF）投資扶植了銜接各個年夜學和美國幾個超等盤算機中間的廣域網——NSFNet（也是現在internet的雛形）。那時，這個網的扶植目標，是為了讓科研職員可以或許長途應用超等盤算機。
1985年，NSFNet開端和貿易收集對接。由于各年夜學、各公司的收集采用了分歧的收集協定和裝備，于是，發生了對多協定分享器的激烈需求。
AGS完善逢迎了這些需求。是以，訂單源源不竭。僅第一年，發賣事跡就到達20萬美金。
AGS的衍生型號
但是，就在思科營業方才有所起色的時辰，斯坦福年夜學向他們提出了常識產權刑事訴訟。斯坦福年夜學以為，思科的產物屬于“職務發現”，校包養方擁有常識產權。
顛末緊迫協商，斯坦福年夜學終極決議網開一面，削減了對波薩克佳耦及思科公司的索賠，沒有再深刻究查。
此刻看來，校方的決議是明智的。假如那時抹殺了思科，就不會有后來的收集裝備霸主。人類的收集通訊技巧成長，也會包養遭到不小的影響。
1986年7月，波薩克佳耦以及克爾克· 勞希德等人從斯坦福年夜學正式去職，開端了全職創業生活。
1987年4月，思科公司正式付給斯坦福年夜學19300美元的現金，并批准將來再付出15萬美元的版權費（并供給響應的產物扣頭）。兩邊的訴訟停止，思科的第一個危機也宣佈解除。
后來，波薩克佳耦為了感激斯坦福年夜學的“不殺之恩”，給黌舍進獻了巨額的捐錢，數字遠遠跨越那時的索賠金額。
█ 1988-1994：尋覓投資，走上正軌
全職運營后，波薩克佳耦盡力推動著思科公司的營業成長。
那時，他們的情形并不悲觀。他們將公司設在怙恃家中。為了應對公司運營所需的資金需求，他們請求了大批的信譽卡，用借支的方法來墊付所需支出。由於沒錢打市場行銷，他們一切的新客包養網戶，都來自舊客戶的宣揚和先容。
認識到資金缺乏對公司成長帶來的制約之后，他們想到了風險投資。
于是，他們離開硅谷的沙丘路（Sandhill Road），展開籌資舉動。這里是全球重要創投公司的年夜本營，稀有百家創投公司。
在經過的事況了76家創投公司的謝絕后，波薩克佳耦終于與有名的紅杉本錢（Sequoia Capital）告竣了一起配合意向。
話說回來，思科公司的技巧這么吃噴鼻，為什么浩繁風投公司會謝絕他們呢？
重要是由於波薩克佳耦的性情緣由。
紅杉本錢傳奇開創人唐納·范倫丁（Donald Valentine）已經介入過Apple、3Com、Oracle等公司的晚期投資。對于思科和包養網波薩克佳耦，他是這么回想的：
“創業家是影響工作成敗的要害原因……波薩克佳耦是很棒的科研專家，但他們倒是一對極差的工作運營者……”
唐納·范倫丁
波薩克佳耦持久在高校任務，善於技巧，但缺少古代企業的治理經歷。他們的運營作風很是集約，既沒有營銷戰略，也沒有市場目的。
范倫丁承諾投資思科250萬美金，但提出了條件前提：
波薩克佳耦必需廢棄思科的運營主導權；由范倫丁本身擔負公司董事長；雇用內部CEO，從頭組建專門研究的運營團隊。
波薩克佳耦對公司治理事務不感愛好，並且，他們急切需求資金保持公司運轉。于是，他們批准了范倫丁的前提，廢棄了年夜半股權與企業運營權，僅保存35%的股權。
1988年，范倫丁聘任了曾擔負格網盤算機公司（Grid System）總裁的約包養翰·莫格里其（John Morgridge），擔負思科的CEO。
約翰·莫格里其
交出年夜權之后，萊昂納德·波薩克擔負公司CTO，而桑蒂·勒納則擔負客服部副總裁。
桑蒂·勒納是一特性格很是急躁的女人。她對范倫丁與莫格里其極為不滿。她以為：“他們只是一對生意人，只想借思科來賺錢獲利……我與他們的理念，背道而馳。”
為了表達本身的不滿，她常常在公司里與莫格里其爭持，并且不竭干涉各部分的營業，成為大師頭痛的人物。
現實上，莫格里其治理公司的才能遠遠強于波薩克佳耦。在他的引導下，思科公司的運營情形敏捷惡化，發賣事跡疾速增加。
1989年，思科的事跡增加了近20倍，到達2800萬美元。
1990年2月16日，思科公司在納斯達克正式上市，市值到達2.24億美元。
這一年，他們也調換了新的logo（開首字母c，依然是小寫）
不久后，1990年8月28日，思科董事會對桑蒂·勒納忍辱負重，將其辭退。
得知新聞后，萊昂納德·波薩克宣布告退，以示抗議。最后，兩人賣失落股票，帶著1.7億美元的現金，分開了這家本身一手創建的公司。（令人唏噓的是，沒過多久，兩人仍是走向了離婚的終局。）
█ 1995-2001：能人退場，走向巔峰
1995年，62歲的莫格里其決議隱退。
他的任期長短常勝利的。在他擔負CEO時代，思科從一個年支出只要500萬美元的公司，改變為10億美元的上市公司鉅子。公司的人數，也從34人激增到2260人。
毫無疑問，思科曾經完成了第一次演變。
莫格里其分開后，思科迎來了一個更具傳奇顏色的魁首——那就是一度被稱為“地表最強CEO”的約翰·錢伯斯（John Chambers）。
約翰·錢伯斯
錢伯斯是一個治理天賦。他1991年就參加了思科，擔負發賣部分高等主管。在此之前，他已經在IBM和王安盤算機公司任務，擁有豐盛的公司治理和市場拓展經歷。
接任CEO之前，錢伯斯擔負了三年的思科美洲區資深副總，曾經躍升為公司二把手，擔任公司重要營業。
1995年1月，錢伯斯接過了莫格里其的運營年夜權，正式成為思科的新CEO。
1996年，他們啟用了新logo，終于把c改成了年夜寫，logo中的年夜橋，代表了數字電子訊號
繼任之后，錢伯斯很快開端依照本身的設法，對思科停止大馬金刀的改造。
他以惠普的軌制為標竿，改革公司的治理架構。他還對產物線停止梳理，請求每一個產物線都要成為市場的第一名或第二名。
為了敏捷擴大運營範圍，錢伯斯還舉起了兼并的年夜旗，猖狂停止企業并購。
現實上，思科的并購早在1993年就曾經小試包養網牛刀。
那一年的9月，他們以9000萬美元的價錢，停止了本身的初次收買，買下了以太網交流機草創公司Crescendo。
后來，他們又陸續買下了幾家相似的公司，并在這些公司的技巧基本上，發布了Catalyst系列交流機（1994年）。
Catalyst系列交流機，信任良多人很是熟習
嘗到甜頭的錢伯斯，決議將“買買買”停止究竟。
僅1996年，在錢伯斯的率領下，思科就收買了13家公司。1997年，這個數字釀成了19家。這一年，公司的員工人數衝破10000人。
截至到2000年，思科一共并購了69家公司，營業額也由1億美金生長到189億美金。公司的員工人數衝破31000人。
收買勝利的要訣在于消化，錢伯斯深知這一點。所以，他在選擇收買對象時，會優先包養網選擇硅谷的公司，如許可以防止對方員工及家眷搬場的費事。
並且，在收買時，思科出手很是慷慨大方，總能開出對方難以謝絕的報價。
有一個風趣的例子，就是1999年思科收買光纖裝可當他發現她早起的目的，其實是去廚房為他和他媽媽準備早餐時，他所有的遺憾都消失得無影無踪，取而代之的是一簇夢寐備公司Cerent的時辰。錢伯斯找到這家公司的CEO，啟齒就問：“告知我，我出幾多錢能把你的公司買過去？”對方一驚，然后佯裝鎮靜地答覆：“告知我，我花幾多錢才幹使你廢棄這個設法？”
最后，仍是實力措辭。思科以價值69億美元的股票，收買了這個兩年發賣支出才1000多萬美元的小公司。
錢伯斯彪悍的收買作風，成為了那時人們的談資。有人是以描述錢伯斯：“像一匹來自硅谷的狼，不竭地搜索合適兼并的獵物”。
錢伯斯本身也說：“我們將想法取得我們所需的產物，一旦發明我們愛好的工具，我們就會不吝一切價格獲得它”。
對于這種挺拔獨行的CEO作風，媒體歷來都長短常愛好的。
為了夸贊錢伯斯和思科所獲得的宏大勝利，那時美國媒體可以說是極盡溢美之詞。
《連線》雜志稱贊思科員工是收集時期的補綴工，為internet修路搭橋。《貿易周刊》把思科稱為高科技奇才，將思科的勝利回功于錢伯斯“無懈可擊的治理、高深的發賣技能和一系列迅猛的收買”。
《財富》雜志也不甘落后，頒發專題稱贊思科是電腦界的超等新權勢，是internet的真正王者，錢伯斯則是“地球上最好的CEO”。
登上《財富》雜志封面的錢伯斯
實在，錢伯斯和思科之所以可以或許敏捷擴大并購，除了本身治理上確切有兩把刷子之，目不轉睛地盯著她看。他嘶啞著聲音問道：“花兒，你剛剛說什麼？你有想嫁的人嗎？這是真的嗎？那個人是誰？”外，更重要的是年夜周遭的狀況的輔助。
那時，internet高速成長，科技股遭到本錢市場的追捧。所以，良多資金都流向了思科如許的科技企業，不只哄抬了股價，也構成了泡沫包養網。
正由於有這些本錢的“輔助”，錢伯斯才幹豪擲令嬡，處處收買。
█ 90年月的技巧擴大道路
不論怎么說，站在技巧和產物的角度來說，思包養網科的猖狂收買確切輔助本身構建了史無前例的宏大貿易邦畿，以及琳瑯滿目標產物系統。他們的觸角，簡直伸到了信息技巧的一切角落。
我們無妨站在產物的角度，了解一下狀況90年月思科的技巧道路畢竟是若何成長的。
思科1990年上市時，重要仍是以AGS產物為主的分享器制造商企業。
1993年1月，思科發布了Cisco 7000分享器。
Cisco 7000分享器
這款分享器的轉發機能為每秒11萬個數據包，比此前的“AGS+”分享器晉陞了50%。
此外，它還包含了冗余電源、熱插拔線卡和便于軟件進級的內存，支撐SNA、DECnet、IPX、AppleTalk和IP等多協定，是第一款真正的運營商級分享器。
那時，美國MCI公司和PacB包養ell（承平洋貝爾）公司都是Cisco 7000的用戶。他們應用這款分享器，構建了本身的internet基本收集。
1993年6月，思科又發布了面向低端市場的Cisco 2000分享器系列，重要面向中小型企業。
Cisco 2000分享器
在精退路由器技巧的同時，正如前文所說，思科經由過程收買，也進軍了以太網交流機市場，逐步成為領軍企業。裴母見狀有些惱火，擺了擺手：“走吧，你不想說話，就別在這浪費你媽的時間了，媽這個時候可以多打幾個電話。”
90年月，ATM和幀中繼技巧敏捷成長。尤其是ATM技巧，處于和IP技巧劇烈競爭的狀況。思科公司對這些技巧都停止儲蓄，有的是經由過程自研，有的是經由過程并購。
1996年4月，思科以46.7億美元的低價收買了StrataCom，就是為了取得他們的可她卻根本不敢出聲，因為怕小姑娘以為她和花壇後面的兩隻是同一隻貉，所以才會出聲警告二人。ATM 和幀中繼WAN交流裝備技巧。
那時，良多電信運營商都基于ATM和幀中繼技巧晉陞收集容量。借助收買，思科也將本身的市場從傳統的政企客戶（至公司、當局機構、公用工作和教導機構），延長到運營商範疇。
90年月包養中后期，數字用戶線路 (DSL) 裝備和IP德律風營業蓬勃成長，思科又收買了多家相干公司。DSL和IP語音技巧，為思科后來進軍新興收集範疇供給了很年夜的輔助。
思科的DSL裝備
1997年，Cisco 12000系列分享器初次發布，處置才能為每秒250萬個數據包，專門用于支撐年夜電信公司“骨干網”動脈，明顯晉陞了internet的機能和靠得住性。
Cisco 12000系列分享器
1999年，思科又新增了兩個新興收買範疇：光纖收集和無線收集。
那一時代，電信運營商為了應對大批的語音、錄像和數據需求，重點扶植了光纖收集，擴大收集容量。思科也隨之停止了投進和布局。
值得一提的是，除了產物和技巧之外，思科那時還很是器重職員培訓和生態扶植。
赫赫有名的思科認證，就是1997年10月由思科正式啟動的。
這個認證晚期擁有極高的含金量，往往意味著高新待遇，浩繁年青人趨附者眾。
CCIE證書，已經有數IT屌絲的幻想
包養█ 2001-2005：跌落神壇，圍堵敵手
進進2000年，思科終于達到了本身的巔峰時代。
那時，思科的收集交流機市場份額高達69%，收集分享器市場份額更包養是衝破85%。微軟的windows，英特爾的處置器，思科的收集裝備，被眾人稱為wintelco系統，代表了盤算機軟件，硬件，收集三年夜尺度。
2000年3月27日，這是一個汗青性的時辰，思科總市值到達了破記載的5550億美元，成為那時美國市值最高的公司。思科股票一天的買賣額，一度跨越全部上海股市。
物極必反，日中則昃。很快，思科就迎來了本身的至暗時辰。
2001年，全球internet經濟泡沫幻滅，給包含思科在內的浩繁科技企業帶來了繁重衝擊。思科的市值，一度從5792億美元下跌到1642億美元（跌失落三分之二）。
為了改變頹勢，2001年4月，已經起誓永不裁人的錢伯斯，痛下狠手，不單把22億美元多餘庫存停止了銷賬處置，還裁人18%，也就是8500人。
同時，他將本身的薪水降到每年一美元，成為世界上薪水最低的CEO。（后來，這種做法被良多CEO紛紜效仿。）
裁人和減薪的同時，錢伯斯開端審閱本身的自覺擴大計謀。他把思科的50種產物線增添了20%，對余下的產物停止了改革，下降了它們所需的配件多少數字，削減了60%的供貨商。
internet泡沫的破裂，給思科帶來了重創。但思科究竟根柢還在，顛末一段時光的恢復，逐步重回了正軌。
這時，錢伯斯驀地發明，本身的競爭敵手“忽然”多了起來。
在2000年之前，思科處于盡對的市場霸主位置，在地點範疇基礎沒有敵手。多數能對它組成要挾的企業，是阿爾卡特、朗訊和北電。
2000年之后，情形變了。Juniper、huawei敏捷突起，開端挑釁思科的位置。
Juniper（瞻博收集）是一家年青的公司，出生于1996年。
1998年，Juniper發布了其操縱體系JUNOS，隨后又發布了首款產物M40分享器。這款產物讓Juniper1999年的營收猛增至1億美元，搶占了15%的市場份額。
2000年，Juniper正式上市，并發布加大力度型焦點分享器M-160，成為思科高端分享器範疇的逝世敵。
更讓思科懼怕的，是來自中國的科技新權勢——huawei。
1995年，huawei在北京成立研討所，開端投身運營商分享器市場。2000年，huawei發布了中國首款高端分享器——NetEngine，標志著其開端具有焦點分享器的產物才能。
2002年，在國際一系列嚴重項目投標中，huawei接連擊敗思科，斬獲了大批的市場份額。
在國際上，huawei也勇敢反擊。
2002年6月，huawei初次正式表態美國亞特蘭年夜舉辦的電信裝備包養展。huawei展現的數據產物，機能與思科產物相當，但價錢卻比敵手低20%到50%。
huawei還在美國主流媒體上登載極具挑釁性的市場行銷：“它們獨一的分歧就是價錢”。
聽說，錢伯斯那時已經不露神色地在huawei展臺上逗留了十多分鐘，具體訊問huawei全系列分享器的技巧情形。而huawei任務職員并沒有認出錢伯斯，反而拼命停止講授先容。
認識到huawei是一個嚴重要挾后，錢伯斯敏捷開端實行本身的打壓打算。而他想到的最有用手腕，就是法令訴訟。
于是，就有了后來有名的huawei思科“世紀訴訟”。
這場訴訟的經過歷程我就未幾用多說了。終極，2004年7月28日，huawei和思科告竣息爭協定，終止了訴訟。
這場訴訟輔助huawei在全球申明年夜噪。后來，huawei成長速率變得更快，不竭蠶食思科的市場份額。huawei、3COM聯手成立的華三（huawei 3COM），也對思科形成了極年夜的要挾。
█ 2006-2011：進軍花費者市場
2006年，錢伯斯從頭調劑了公司的成長計謀，開端啟動brand重塑打算。這一年，思科提出了“The Human Network（人類將來）”brand運動，并將本身的公司名從“Cisco Systems”改成了“Cisco”，旨在回身為小我和家庭花費者brand。
按錢伯斯的設法，思科需求將公司抽像從軟硬件技巧供給商改變為轉變世界和人們交通方法的公司，成為通訊和協作技巧（VoIP、錄像會議、在線協作）的引導者。
為此，思科還專門創建了Linksys（領勢）brand，生孩子家用收集花費產物。
他們還在Web會議和音錄像會議德律風長進行布局，發布了TelePresence（網真）和WebEx等后來比擬著名的產包養網物。
2005年，思科以69億美元的價錢，收買了機頂盒制造商Scientific Atlanta，以加大力度其錄像流技巧。
2008年，思科的營業支出到達395億美元，全球員工跨越65000人。
2009年，思科以5.9億美元的價錢，收買攝像機制造商Pure Digital Technologies。這家公司以制造Flip Video相機著名。思科預計將這些相機無縫銜接到Internet，以便用戶輕松分送朋友他們的照片。
Flip Video相機
但是，跟著智妙手機的突起，這個設法很快幻滅了。
2011年，由于殘暴的市場競爭，思科的運營再次墮入逆境。無法之下，他們自願裁人3000名員工，增添10億美元的所需支出開支。這一年，他們打算將機頂盒制造工場出售給富士康。
█ 2012-明天：計謀轉型，尋覓商機
2012年，思科提出了新的目的，要在internet平安、無線技巧和數據中間等範疇擴大，力求將本身轉型為一流的IT公司。
那一時代，全部internet行業的情勢產生了激烈的變更。
變動位置internet高速成長，智妙手機敏捷普及，帶動了收集流量的幾何倍數增加，對運營商收集構成了宏大壓力。
于是，年夜帶寬高機能收集裝備，更易操縱、保護和擴大的裝備，開端調換老舊的裝備。通訊收集進進密集更換新的資料迭代的階段。
說來也怪，就在這一階段，思科的裝備頻仍呈現了“毛病”。思科的產物破綻及后門題目，也越來越惹起人們的追蹤關心。
包養網鑒于這種情形，國際開端加大力度了通訊收集裝備的國產替換，huawei、復興、新華三、狼煙等公司的傳輸和數通產物開端成為主流。
后來的工作，大師基礎上也就了解了。這種調換趨向，一向連續到了此刻。
全球分享器市場份額變更（2010-2019）
2012年7月，思科以50億美元的價錢，收買了電視軟件開闢商NDS。
2013年，思科體系公司深陷裁人和產物“后門”風浪，日子過得很是坎坷。可是，這并沒有障礙錢伯斯登上福布斯雜志封面。
這一年，思科開包養端主推物聯網概念，并啟動了新的“今天從這里開個四歲，一個剛滿一歲。他兒媳婦也挺能幹的，聽說現在帶兩個娃去附近餐廳的廚房每天做點家務，換取母子的衣食。”彩修端”運動：“明天，世界99%以上的處所仍未銜接到internet。但我們正在盡力。”
這一年，思科又調換了本身的logo
2014年，思科再次宣布裁人6000人，占其全球員工總數的8%。
2015年5月，曾經掌舵思科二十年的約翰·包養網錢伯斯宣布辭任CEO（但持續留任董事長），將這一職位交給時任資深副總裁，查克·羅賓斯 (Chuck Robbins) 。思科由此進進羅賓斯時期。
查克·羅賓斯
羅賓斯不僅藍玉華在暗中觀察著自己的丫鬟彩修，彩修也在觀察著自己的師父。她總覺得，那個在泳池裡自盡的小姐姐，彷彿一夜之間就長大了。她不僅變得成熟懂事，更懂得體諒別人，往日的天真爛漫、傲慢任性也一去不復返了，感覺就像換了一個人。上任后，為了拯救公司，開端逐步加入小我和家庭花費市場，回回體系收集裝備。
2015年前后，思科將其電視機頂盒和電纜調制解調器營業剝離，將其Linksys家用分享器部分出售給了貝爾金國際公司。
除此之外，羅賓斯開端重點布局云盤算、平安、物聯網和數據剖析等範疇。
依照羅賓斯的假想，思科需求從一家以硬件為立品之本的公司，轉型為以軟件和辦事為中間的公司。
羅賓斯也用舉動證實了本身的設法。接任CEO之后，羅賓斯一共收買了19家企業。此中，僅有一家是硬件公司，其余皆為軟件公司包養，籠罩範疇包括SDN、云、平安、物聯網等範疇。
近年來，思科仍在頻仍停止并購，也發布了一些收集裝備新品、云和SaaS辦事、剖析平臺、以及機械進修利用法式。
這些舉動能否會輔助思科重振雄風，還有待進一個步驟察看。
█ 結語
依據最新的數據，2021年，思科全年營收為498億美元，凈利潤為105.9億美元。這個表示，仍是很是不錯的。老牌鉅子思科，依然是牌桌上的一位份量級玩家。
回想思科的成長過程，我們會發明，這是一家可謂巨大且具有傳奇顏色的公司。
在短短幾十年的時光里，它為全球通訊收集的成長做出了主要的進獻。它的良多技巧，直到此刻，都在internet上應用，支持了有數的流量和營業。
這么一家宏大的公司，經過的事況了光輝的高光時辰，也經過的事況過慘痛的哀痛歲月。他見證了全球internet的突起，也見證了internet泡沫的破裂。
思科公司股價復盤（材料起源：Wind，中信證券研討部）
回想思科勝利的緣由，重要是由於時期的機會。他們踩準了技巧的趨向，經由過程研發和并購，敏捷擴大了範圍，成為了行業標桿。
他們掉敗的緣由，也是多方面。在外因來看，劇烈的市場競爭，云盤算的突起，招致了他們的下滑。在內因來看，并購習氣下對外部研發立異的疏忽，年夜企業病，對客戶需求的淡薄，也是他們跌落神壇的重要緣由。
不論怎么說，思科的故事還沒有停止。將來，這家鉅子畢竟會走向何方？讓時光來告知我們謎底吧。
—— 全文完 ——
參考文獻：
1、維基百科，思科詞條；
2、企業汗青博物館，思科部門，博客中國；
3、思科：從分享器起身到影響全部收集世界，礪石貿易評論；
4、從思科成長看云盤算龍頭生長之路，中信證券；
5、光環效應，羅森維，中信出書社
6、海潮之巔，吳軍；
7、https://historyofcomputercommunications.info
8、圖片：思科三十年，ARNNET；
9、思科路由操縱體系汗青，收集；